為強化公司內部經營管理，完善企業激勵和績效考核機制，進一步提升工程項目管理水平，2019年3月2日，公司與首批落實項目管理經營目標的項目負責人在公司會議室隆重舉行簽約儀式。
項目管理經營目標責任制的落實是公司全面推進和強化項目負責人責任，建立和完善以工程項目管理為重點的目標責任，對工程項目、工期、質量、成本、安全及各項目標實行全過程的管理，實現各生產要素的優化配置，可有效地調動項目經濟的積極性，增強工作責任性，對強化工程項目管理，增加企業經濟效益具有十分重要的意義。
簽約的項目負責人紛紛表示，在今后的工作中，將積極用承諾踐行行動，調動項目成員的積極性，做好項目管理，嚴控項目成本，狠抓工程質量，確保工程按時竣工，實現項目效益最大化，創造更加輝煌的業績。
徐董事長指出落實項目管理經營目標責任制，標志著恒晟公司項目管理開啟新的篇章，項目管理進入實質性改革與創新階段，相信每一位恒晟人在目標責任制的規范和激勵下，工作積極性和責任感會空前提高，從而以更高標準、更嚴要求，扎實推進項目建設，實現公司長期穩步發展。
